Планирование ресурсов

Система "Инфополис" позволяет вести планирование производственных операций  и ресурсов, необходимых для их выполнения.

Механизмы планирования позволяют создать ряд взаимосвязанных (последовательных) производственных операций (этапов), в результате которых будет произведен конечный продукт или ряд продуктов в рамках проекта (заказа).
Каждая операция производственного плана содержит перечень материальных и нематериальных ресурсов, необходимых для выполнения работ по данному этапу:
- сырья, материалов, деталей, полуфабрикатов;
- рабочего времени производственного персонала;
- ресурсов производственных мощностей (станков, механизмов, машин).

Нормы расхода ресурсов определяются технологическими картами, описывающих количество ресурсов, необходимых для производства единицы продукции или объема работ. На основании этих данных система определяет ресурсоемкость каждой операции в зависимости от количества требуемой продукции.

Процесс планирования состоит в подборе имеющихся ресурсов для удовлетворения спроса на них в операциях производства. В случае дефицита ресурсов система автоматически создает уведомления уполномоченным лицам.

Материальные ресурсы

Подбор материальных ресурсов производится исходя их текущего наличия на складах, плановых закупок, плановых операций по производству полуфабрикатов. Также учитывается возможность использования (доступность) ресурсов в рамках организационной структуры предприятия.
Возможно установление лимитов ресурсов в разрезе подразделений.

Нематериальные ресурсы

Рабочее время персонала и ресурсы технологических механизмов планируются в виде табеля: доступное время работы человека или механизма в указанный день. 
Это рабочее время списывается (расходуется) в производственные операции, в соответствии с критериями подбора: тип работы, место проведения работ, квалификация персонала и пр.

В случае, если ресурс перестает быть доступным (работник уходит в отпуск, машина становится на ремонт или профилактику), оператор изменяет данные в табеле рабочего времени на соответствующий период и в операциях, куда были ранее зарезервированы данные ресурсы, возникает дефицит.
Система анализа позволяет своевременно выявить такие дефицитные операции и создать уведомления сотрудникам, ответственным за проведение этих операций.
Ресурсы рабочего времени являются ненакапливаемыми, что учитывается системой. 

По мере выполнения производственных операций они переходят из статуса запланированных в выполненные. В результате производится списание материальных ресурсов, задействованных в производственных операциях.

Сравнение табельного рабочего времени и фактически использованного в производственных операциях позволяет определить загрузку персонала и производственных единиц.